精简清晰，一步一落实——宿管中心九月纪实

垃圾、厕所大小便，洗漱晾晒衣物，吃喝拉撒睡，是天底下最小的事，却是最难管理的事。

这个学期学校成立宿舍管理中心，杨国平老师出任宿管中心主任，着手建设程序化数字管理。

一、规范管理，建立标准

本学期8月31日开学，宿管中心就一一落实高二、高三新设的靠近食堂一侧的标间住宿的各种情况。标间面积小，空间狭窄，没有衣柜，行李箱、衣服收纳摆放就十分不方便，为这件事，宿管师傅、宿管老师一起出主意，设定了合理的摆放规定（行李箱靠床头侧面放，鞋子整齐放置床下面）。

第一周高三男生宿舍做得好，高一新生进来后，各种情况都出现了，宿管员，宿管老师齐心合力，把各种情况及时通告班主任，高一班主任一一配合，各种问题一样一样逐一解决，几周下来，倾尽心思，动员各方，情况逐渐好了，从开始违规种种，到违规只见三五，朝着好的方面发展。

这是宿舍管理的第一步，波澜不惊，几乎默无声息，实实在在地做了。开学第一二三周，胡春艳老师，杨国平老师常常加班到19点多甚至20点，宿管师傅也是任劳任怨，吃苦辛苦不叫苦，这就是踏实做事的践行者。

二、表格多样，功能齐全

杨国平老师用自己的网络专长，用他独特的能力，建立标准化普查、复查，登分，公示等各种表格。各种表格能在杨国平老师的ESAPP上填写操作。宿管老师，宿管师傅每天把一一检查的情况认真填写，反复核查。

奖惩制度的确立，是为了学生宿舍卫生，休息睡眠越来越好。制度规定：每月得分保持满分90%以上分值的宿舍可以评为“四星”宿舍，得分是满分及满分的95%分值的宿舍评为“五星”宿舍。

这是实用的第二步，表格规范，奖惩制度清晰。

三、实地查看，精心制图

9月6日新高一进校后，800多人，四楼、五楼、六楼全住得满满的。其实之前大家全心齐力，查看落实了每一层的洗漱间、卫生间，浴室，楼道，防火门的具体位置，杨国平老师精心制作的宿舍平面图，标识了清楚的位置，应急逃生途径方向。宿舍平面图已经敞亮地悬挂于宿管中心，清晰准确便于查看。

四、安全第一，防患于未然

安全门的钥匙，每一楼层的应急灯，这是一些不起眼的，却万分关键的细节，杨国平老师，多方联络，不仅宿管员人手一匙随身携带安全门钥匙，还预制配备了宿管中心的备用钥匙。应急灯的位置和数目，宿管老师、宿管师傅一楼一楼查实，验证，没有半点含糊。细节的真实，就是做事的力度。

一步一落实，每处皆尽心。

男生宿舍应急灯总数：80盏（一楼14，二楼13，三楼12，四楼11，五楼8，六楼8；标间一楼上二楼到四楼的楼道里3；主楼一楼上二楼到六楼的2个楼道里5+5；六楼门厅上有1个。）经检查，全都能亮，没有损坏情况。

精心设计图表，一一规范程序步骤，一步一落实，任劳任怨积极认真做，不吹嘘不夸大，这就是宿管中心开学一月来实实在在做的事。

供稿部门：宿管中心

撰稿人：陆昆

摄影：胡春艳